サービスリスト – 杉村公認会計士事務所

日常業務は日々のITツールの進化やSaaSの拡大により、多様な選択肢の中から選択することが可能となってきています。

ただし、業務フィットしたツールを探すことは、ツールが多くなってしまった反動で難しくなってきています。

様々なITツールの中から現在・将来の組織・人員体制・事業運営方針を含めて導入・導入しないの検討、導入後の定着化サポートをご一緒にさせていただきます。

本来ツールの導入の前に業務設計を見直すことが必要なケースも多く存在します。ツールは業務の時代背景を反映しながら、ベストプラクティスに近似するように設計されることが一般的です。

本当にその業務必要ですか？他に代替する方法はありませんか？

ITツールは万能ではありません。ITツールを有効に活用できるための業務設計の見直しを事前に行うことで、本当に必要なツール・実は不要なツールを判断する一助になります。

売上の増加が全てを癒すという言葉があります。正しい面もあれば、正しくない面もあると思っています。

ビジネス設計は従業員が売上の増加を目指せば、会社として適切な形で利益が残る設計を事前にできていることが大事です。

また、その上で、KPIや指標管理などを行い、その目標地点に向かっていく体制を構築することが大事です。

販売増加したが、結局リードタイムが長くて従業員数が過度に必要になり、利益が会社に残らないでは設計的に少し違うなという感じですよね？

スタートアップを複数運営してきた経験から、様々な実務のサポートを通して既存ビジネスの実現したい形・実現できる形を一緒に検討します。

ビジネスには競合が存在します。そして、競合も同様に施策を実行してきます。自社の施策だけにとらわれず、マーケットの中でいかに勝っていくか、そもそもそのマーケットは勝てるマーケットなのか、走りながら一緒に検証・推進していきます。

自社で業務システムや自動化ツールなどの改善を検討し、それを実現するための知識とスキル、および体制を整えるための研修・トレーニングを行います。

管理部門で活用できるプログラミング技術を中心に、自社で業務効率化を進めるために必要な基礎知識の習得を目指します。

管理部門と相性のいいGoogle Apps Scriptを中心に、音声認識、画像解析、データ分析に有用なpythonを含めて対応可能です。

また、APIの活用やFlaskやDjangoを利用した簡易なプログラミングのトレーニングも可能です。